פרוייקטים ביסוד המעלה ניהול תיאום ופיקוח

ניהול פרויקטים הוא הגדרה לליווי וניהול של פרויקטים באופן כללי, אך בעיקר בתחום הבניה: משיפוצים של בתים, אבל ברמת מורכבות שדורשת מנהל של כלל עבודות הקבלנות ועד פרויקטים ענקיים של בנייני מגורים רבי קומות ואפילו כבישים או מבני ציבור. 

לכל מיזם יש מחזור חיים משלו, ונהוג לחלק אותו לחמיה חלקים עיקריים:

• שלב היזום – שבו עולה הרעיון, מוצר, מבנה או כל דבר אחר שיש ליצור. 
• שלב התכנון – השלב בו מתכננים את תכולת העבודה, את לוחות הזמנים, כח האדם והרכש, ועוד.
• שלב הביצוע – השלב בו משווים את הביצוע אל מול התכנון, וזה השלב שבו מתקבלים תוצרי הפרויקט. 
• שלב הבקרה – בשלב בו נעשית כל עבודת הבקרה על לוחות הזמנים, הקבלנים והסיכונים. 
• שלב הסגירה – השלב בו בודקים מה התקבל ומוודאים שהמוצר שווה לתוכנית, וסוגרים את כל הנושאים המשפטיים והתשלומים.

מעבר לכך יש מנהלי פרויקטים במגוון שלם של תחומים, מהייטק ועד מלונאות או הקמת חברה:
יש מנהלי פרויקטים שיש להם רקע בייעוץ ארגוני, אבל בתחום הבניין רוב מנהלי הפרויקטים הם אדריכלים או  מהנדסי בניין, שיש להם זכות חתימה על מיזם מסוים. יש לא מעט אדריכלים ומהנדסים שמתמחים בנושא ומשמשים רק בתפקיד של מפקח בניה. 

מול מי עובדים מנהלי פרויקטים ביסוד המעלה בענף הבניין?

ברוב המקרים, מי שמזמין את ניהול הפרויקט ביסוד המעלה  הוא מזמין העבודה: מי שהזמין עבודות בניין כלשהן, הקמת בניינים חדשים, שיפוצים או שדרוגים. 
במקרים אלה המפקחים עובדים מול הלקוחות שלהם ומייצגים אותם, תוך פיקוח על עבודות הקבלנות השונות באתר או מתאמים בין עבודת הגורמים השונים - אדריכל וקבלן, למשל - ומפקחים על שניהם. 
בפרויקטים קטנים, בעיקר במגזר הפרטי או הביתי, המפקחים על הבנייה הם האדריכל שתכנן את המבנה, המהנדס או מזמיני העבודה עצמם.